Stellt euch vor, in eurem Haus soll ein Agent in der kommenden Woche selbst Bestellungen auslösen oder Support-Vorgänge schließen. Das Freigabeticket hängt in der Luft. Das Laufprotokoll hat noch keine festgelegte Leserin. Der Eskalationsweg endet in einem Verteiler. Ein Stoppschalter ist eingebaut, aber niemand ist verpflichtet, ihn zu ziehen, wenn der Agent nachts vom Pfad abweicht. Diese Artefakte gehören zur Rolle Head of Agentic AI, die ihr besetzen wollt. So lautet das Urteil von Beyond Chiefs.
Ein generischer KI-Lead kann eine Modell-Roadmap führen und Demos zeigen. Head of Agentic AI besetzen heißt etwas anderes. Die Rolle beginnt in dem Moment, in dem ein Agent in ein lebendes System schreiben, zahlen, buchen oder ändern kann. Wer unterschreibt das Freigabeticket? Wer legt fest, welche Handlungen der Agent ohne erneute menschliche Zustimmung auslösen kann und welche nicht?
Fehlt diese Unterschrift, läuft der Agent unter einem Teamnamen. Nach einem Fehlgriff sucht ihr die Verantwortung dann in der Nachbesprechung, statt sie vorher auf das Ticket gesetzt zu haben. Die Nachbesprechung bleibt nötig. Sie ersetzt die Freigabe nicht. Wer sie leitet, steht ebenfalls vor dem ersten Lauf fest.
Angenommen, euer bisheriger KI-Lead hat den Agenten in einer Testumgebung sauber vorgeführt. Das beweist Lauffähigkeit. Es beweist nicht, wer in Produktion die Schreibrechte des Agenten freigibt, wer ein fehlerhaft ausgelöstes Geschäft anhalten kann und wer am nächsten Morgen das Laufprotokoll lesen und erklären muss. Genau das macht die Rolle konkret. Ein Agent, der in Produktion schreibt, erzeugt Handlungen, die das Haus gegenüber Kunden und Partnern vertreten muss. Deshalb sitzt die Freigabe auf einer benannten Führungskraft, nicht auf einem Demo-Termin.
Stopprecht ist hier keine Grundsatzfrage über die Technologie. Es ist die Pflicht, den Stoppschalter zu kennen, ihn ohne Umwege zu erreichen und ihn zu ziehen, wenn der Agent den Pfad verlässt. Mit der Freigabe reisen zwei weitere Pflichten: ein Eskalationsweg mit Name, Schwelle und Zeitfenster und ein Laufprotokoll, das Tools, Eingaben, Zwischenschritte und Ergebnis nachvollziehbar macht.
Im Briefing müssen diese Artefakte benannt sein. Der Schalter hilft nur, wenn die benannte Person ihn auch außerhalb der üblichen Arbeitszeit erreichen und betätigen kann. Das Protokoll hilft nur, wenn sich daraus rekonstruieren lässt, welches Tool der Agent aufgerufen hat, mit welcher Eingabe und welchem Ergebnis. Eine Rolle, die nur "agentische KI verantwortet" und diese Dinge offen lässt, bleibt eine Überschrift über einem Agenten, der trotzdem live geht.
Dieser Titel taucht in Gesprächen über agentische Führung auf. Er unterschreibt das Freigabeticket nicht. Wenn ihr eine neue Bezeichnung besetzt und Ticket, Protokoll, Weg und Schalter unbenannt lasst, habt ihr Briefpapier. Die Suche zielt auf die Führungskraft, die diese Artefakte im laufenden Betrieb führt, unabhängig davon, welches Namensschild die Ausschreibung trägt.
Welche Fragen der Aufsichtsrat vor einer Freigabe stellen sollte, ist in Agentische KI: Fragen des Aufsichtsrats beschrieben. An dieser Stelle steht die operative Rolle, die ihr dafür im Haus verankern wollt. Die Geschäftsleitung muss benennen können, wer das Ticket zeichnet, wer das Protokoll liest, wen der Eskalationsweg nachts erreicht und wer den Stoppschalter führt.
Die Besetzung dieser Rolle in Deutschland läuft über KI-Executive-Search.
Wenn diese vier Artefakte in eurem Briefing fehlen, hat die Suche noch keinen Gegenstand. Dann entsteht eine Ausschreibung für agentische Rhetorik.
